搞完活動之后總結(jié)要怎么做？一場活動策劃結(jié)束后，不管是活動成不成功，我們都要對這場活動進行總結(jié)。俗話講“失敗是成功之母”，不知哪位高人又來了一句“總結(jié)是成功之父”，頗為經(jīng)典。如果活動失敗了，沒有總結(jié)，沒有汲取教訓(xùn)，不長記性，而是在以后的促銷活動中一犯再犯，只能是“失敗是失敗之母”。如果活動成功了，通過總結(jié)我們可以汲取成功經(jīng)驗，在以后的活動開展中繼續(xù)發(fā)揮。

    針對活動策劃結(jié)束后的總結(jié)，可以從以下三個板塊進行：

1、個人總結(jié)
    活動參與的每個人最好都寫一份個人總結(jié)，個人總結(jié)分兩部分：一個是個人部分，個人活動期間的工作內(nèi)容、成績，做的比較到位的、不足的的部分進行歸納，及改進和提升方法等；一個是整個活動部分，個人認為整個活動中的需要在以后繼續(xù)保持和發(fā)展的部分，整個活動中的問題點、不足，及個人建設(shè)性意見。

2、總結(jié)大會

1）費用支出
    雖然初期可能有活動預(yù)算，但是活動執(zhí)行下來往往會有出入，我們還是要進行清理的，明白到底花了多少錢，用來測算活動投入產(chǎn)出比、活動效果。

2）效果達成
    影響力擴大、知名度提升等什么的那個是隱形的、虛的，不好衡量，效果達成主要是我們活動的簽單量、銷售額，活動執(zhí)行產(chǎn)出的銷售“干貨”。

3）人員激勵
    我們在活動開展前擬定的人員激勵政策要在總結(jié)大會上進行兌現(xiàn)，對相關(guān)人員進行表彰，激勵團隊，提升士氣，使他們在以后的工作中再接再厲。同時，及時兌現(xiàn)獎勵也利于老板、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在下屬和員工面前建立自己的信譽度。

4）執(zhí)行亮點
    我們無論任何一次促銷活動總會有好的部分，再差也不可能一無是處，我們要發(fā)掘做的棒的地方，進行總結(jié)，豐富經(jīng)驗。

5）執(zhí)行教訓(xùn)
    同樣，再成功的活動也有不完美的地方，我們要敢于面對真實的自己，找到不足，汲取教訓(xùn)，探究如何能再下次規(guī)避的方法，這些都是我們花“真金白銀”換來的經(jīng)驗，可謂至寶，使我們以后少栽跟頭，少走彎路。

3、余熱發(fā)揮
    活動總結(jié)大會其實并不意味著活動的完全結(jié)束，我們還需要將活動的影響力，活動的“余熱”在活動執(zhí)行基本結(jié)束后進行放大和再次傳播。在經(jīng)銷商終端活動設(shè)計時很多時候往往是活動引爆之日就是活動結(jié)束之日，只關(guān)注前期的活動預(yù)熱與促銷板塊執(zhí)行，確在活動后期設(shè)計不足，執(zhí)行不力，整個活動策劃下來效果會受一定影響。

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